Ramak kala olayları, birçok işletme tarafından önemsiz gibi görülebilir çünkü sonuçları itibarıyla herhangi bir zarara yol açmamışlardır. Ancak bu bakış açısı, İSG yönetiminde yapılan en büyük hatalardan biridir. Ramak kala olayları, aslında birer uyarı işaretidir ve şunları gösterir:
* Potansiyel Tehlikeler: İşyerinde henüz fark edilmemiş veya göz ardı edilmiş tehlikelerin varlığını ortaya koyar.
* Sistem Zayıflıkları: Mevcut güvenlik önlemlerinin, prosedürlerin veya eğitimlerin yetersiz olduğunu işaret eder.
* Kaza Habercisi: Eğer önlem alınmazsa, benzer bir durumun gelecekte ciddi bir kaza veya meslek hastalığına dönüşme ihtimalinin yüksek olduğunu gösterir. Bilinen bir İSG prensibi der ki: "Çok sayıda ramak kala olayı, er ya da geç ciddi bir kazaya dönüşecektir."
Ramak Kala Olaylarına Örnekler
Konuyu daha iyi anlamak için günlük iş hayatından birkaç ramak kala olayı örneği verelim:
* Düşen bir nesne: Yüksekte çalışan bir işçinin elinden bir aletin düşmesi, ancak aşağıda kimsenin olmaması veya aletin kimseye çarpmaması. (Normalde, yüksekten düşen bir nesne ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Kaygan zeminde düşme tehlikesi: Bir çalışanın kaygan zeminde adımını kaydırması, ancak düşmeden dengesini bulması. (Normalde, düşmeler kırık, burkulma gibi yaralanmalara yol açabilir.)
* Elektrik kıvılcımı: Bir elektrik panosunda kısa devre nedeniyle kıvılcım çıkması, ancak yangın çıkmaması veya kimseye zarar gelmemesi. (Normalde, bu durum yangın veya elektrik çarpmasına yol açabilir.)
* Makine arızası: Bir makinenin beklenmedik bir anda durması veya anormal ses çıkarması, ancak kimsenin yaralanmaması. (Normalde, makine arızaları uzuv kayıpları veya ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Forkliftin yükü düşürmesi: Forklift operatörünün yükü taşırken dengesini kaybetmesi, ancak yükün kimsenin olmadığı bir alana düşmesi.
* Kimyasal sıçraması: Bir kimyasalın yanlışlıkla dökülmesi veya sıçraması, ancak çalışanın koruyucu ekipman (gözlük, eldiven) giymesi sayesinde zarar görmemesi.
Ramak Kala Olaylarının Bildirilmesi ve Yönetimi
Ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilmesi, proaktif bir İSG kültürünün temelini oluşturur. Bunun için izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
* Bildirim (Raporlama):
* Çalışanlar, yöneticiler veya diğer paydaşlar tarafından fark edilen her ramak kala olayının derhal ilgili birime (İSG uzmanı, amir, İSG kurulu) bildirilmesi teşvik edilmelidir.
* Bildirim süreci basit, kolay ve anonim olmalıdır (isteğe bağlı olarak), böylece çalışanlar çekinmeden olayları rapor edebilir.
* Formlar veya dijital platformlar kullanılabilir.
* Kayıt Altına Alma:
* Bildirilen tüm ramak kala olayları detaylı bir şekilde kaydedilmelidir.
* Kaydedilen bilgiler: Olayın tarihi, saati, yeri, tanımı, ilgili kişiler, olayın potansiyel sonuçları ve alınacak önlemler.
* İnceleme ve Analiz:
* Her ramak kala olayı, kök nedenlerini belirlemek amacıyla titizlikle incelenmelidir. Neden "ramak kala" kaldı ve ne olabilirdi?
* İnceleme ekibinde İSG uzmanı, ilgili bölüm sorumlusu ve hatta olayı yaşayan çalışan yer alabilir.
* Benzer olayların tekrar etmemesi için sistemdeki zayıflıklar tespit edilir.
* Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler:
* Analiz sonucunda belirlenen kök nedenlere yönelik düzeltici ve önleyici faaliyetler belirlenir. Bu faaliyetler, risk hiyerarşisine (bertaraf etme, ikame etme, mühendislik önlemleri, idari kontroller, KKD) uygun olmalıdır.
* Örneğin: Makine koruyucusunun eksik olduğu tespit edilirse, koruyucu takılır. Kaygan zemine uyarı işareti konulur veya kaydırmaz bant çekilir.
* Takip ve Gözden Geçirme:
* Belirlenen düzeltici ve önleyici faaliyetlerin uygulanıp uygulanmadığı ve ne kadar etkili olduğu takip edilir.
* Uygulanan önlemlerin gerçekten riski ortadan kaldırıp kaldırmadığı belirli aralıklarla gözden geçirilir.
Ramak Kala Kültürü Oluşturmak
Bir işletmede ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilebilmesi için "ramak kala kültürü" oluşturulması çok önemlidir. Bu kültür, şu unsurları içermelidir:
* Yönetim Taahhüdü: Üst yönetimin ramak kala olaylarına verdiği önemi ve bunları değerlendirme konusundaki kararlılığını göstermesi.
* Çalışan Katılımı: Çalışanların ramak kala olaylarını bildirmeye teşvik edilmesi, olayın bildirilmesinden dolayı cezalandırılmayacaklarına dair güvence verilmesi.
* Eğitim ve Farkındalık: Tüm çalışanların ramak kala kavramı, önemi ve bildirim süreçleri hakkında eğitilmesi.
* Geri Bildirim: Bildirim yapan çalışanlara sonuçlar hakkında geri bildirim sağlanması, böylece çabalarının boşa gitmediğini görmeleri.
Sonuç olarak, ramak kala olayları, bir işyerinin güvenlik performansının önemli bir göstergesidir. Onları sadece "kıl payı kurtulduk" diye geçiştirmek yerine, ciddi bir kaza yaşanmadan önce alınması gereken önlemlerin habercisi olarak görmek ve sistemli bir şekilde yönetmek, proaktif bir iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımının temelini oluşturur.
" inertia>
Ramak Kala Olayının Önemi
Ramak kala olayları, birçok işletme tarafından önemsiz gibi görülebilir çünkü sonuçları itibarıyla herhangi bir zarara yol açmamışlardır. Ancak bu bakış açısı, İSG yönetiminde yapılan en büyük hatalardan biridir. Ramak kala olayları, aslında birer uyarı işaretidir ve şunları gösterir:
* Potansiyel Tehlikeler: İşyerinde henüz fark edilmemiş veya göz ardı edilmiş tehlikelerin varlığını ortaya koyar.
* Sistem Zayıflıkları: Mevcut güvenlik önlemlerinin, prosedürlerin veya eğitimlerin yetersiz olduğunu işaret eder.
* Kaza Habercisi: Eğer önlem alınmazsa, benzer bir durumun gelecekte ciddi bir kaza veya meslek hastalığına dönüşme ihtimalinin yüksek olduğunu gösterir. Bilinen bir İSG prensibi der ki: "Çok sayıda ramak kala olayı, er ya da geç ciddi bir kazaya dönüşecektir."
Ramak Kala Olaylarına Örnekler
Konuyu daha iyi anlamak için günlük iş hayatından birkaç ramak kala olayı örneği verelim:
* Düşen bir nesne: Yüksekte çalışan bir işçinin elinden bir aletin düşmesi, ancak aşağıda kimsenin olmaması veya aletin kimseye çarpmaması. (Normalde, yüksekten düşen bir nesne ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Kaygan zeminde düşme tehlikesi: Bir çalışanın kaygan zeminde adımını kaydırması, ancak düşmeden dengesini bulması. (Normalde, düşmeler kırık, burkulma gibi yaralanmalara yol açabilir.)
* Elektrik kıvılcımı: Bir elektrik panosunda kısa devre nedeniyle kıvılcım çıkması, ancak yangın çıkmaması veya kimseye zarar gelmemesi. (Normalde, bu durum yangın veya elektrik çarpmasına yol açabilir.)
* Makine arızası: Bir makinenin beklenmedik bir anda durması veya anormal ses çıkarması, ancak kimsenin yaralanmaması. (Normalde, makine arızaları uzuv kayıpları veya ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Forkliftin yükü düşürmesi: Forklift operatörünün yükü taşırken dengesini kaybetmesi, ancak yükün kimsenin olmadığı bir alana düşmesi.
* Kimyasal sıçraması: Bir kimyasalın yanlışlıkla dökülmesi veya sıçraması, ancak çalışanın koruyucu ekipman (gözlük, eldiven) giymesi sayesinde zarar görmemesi.
Ramak Kala Olaylarının Bildirilmesi ve Yönetimi
Ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilmesi, proaktif bir İSG kültürünün temelini oluşturur. Bunun için izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
* Bildirim (Raporlama):
* Çalışanlar, yöneticiler veya diğer paydaşlar tarafından fark edilen her ramak kala olayının derhal ilgili birime (İSG uzmanı, amir, İSG kurulu) bildirilmesi teşvik edilmelidir.
* Bildirim süreci basit, kolay ve anonim olmalıdır (isteğe bağlı olarak), böylece çalışanlar çekinmeden olayları rapor edebilir.
* Formlar veya dijital platformlar kullanılabilir.
* Kayıt Altına Alma:
* Bildirilen tüm ramak kala olayları detaylı bir şekilde kaydedilmelidir.
* Kaydedilen bilgiler: Olayın tarihi, saati, yeri, tanımı, ilgili kişiler, olayın potansiyel sonuçları ve alınacak önlemler.
* İnceleme ve Analiz:
* Her ramak kala olayı, kök nedenlerini belirlemek amacıyla titizlikle incelenmelidir. Neden "ramak kala" kaldı ve ne olabilirdi?
* İnceleme ekibinde İSG uzmanı, ilgili bölüm sorumlusu ve hatta olayı yaşayan çalışan yer alabilir.
* Benzer olayların tekrar etmemesi için sistemdeki zayıflıklar tespit edilir.
* Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler:
* Analiz sonucunda belirlenen kök nedenlere yönelik düzeltici ve önleyici faaliyetler belirlenir. Bu faaliyetler, risk hiyerarşisine (bertaraf etme, ikame etme, mühendislik önlemleri, idari kontroller, KKD) uygun olmalıdır.
* Örneğin: Makine koruyucusunun eksik olduğu tespit edilirse, koruyucu takılır. Kaygan zemine uyarı işareti konulur veya kaydırmaz bant çekilir.
* Takip ve Gözden Geçirme:
* Belirlenen düzeltici ve önleyici faaliyetlerin uygulanıp uygulanmadığı ve ne kadar etkili olduğu takip edilir.
* Uygulanan önlemlerin gerçekten riski ortadan kaldırıp kaldırmadığı belirli aralıklarla gözden geçirilir.
Ramak Kala Kültürü Oluşturmak
Bir işletmede ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilebilmesi için "ramak kala kültürü" oluşturulması çok önemlidir. Bu kültür, şu unsurları içermelidir:
* Yönetim Taahhüdü: Üst yönetimin ramak kala olaylarına verdiği önemi ve bunları değerlendirme konusundaki kararlılığını göstermesi.
* Çalışan Katılımı: Çalışanların ramak kala olaylarını bildirmeye teşvik edilmesi, olayın bildirilmesinden dolayı cezalandırılmayacaklarına dair güvence verilmesi.
* Eğitim ve Farkındalık: Tüm çalışanların ramak kala kavramı, önemi ve bildirim süreçleri hakkında eğitilmesi.
* Geri Bildirim: Bildirim yapan çalışanlara sonuçlar hakkında geri bildirim sağlanması, böylece çabalarının boşa gitmediğini görmeleri.
Sonuç olarak, ramak kala olayları, bir işyerinin güvenlik performansının önemli bir göstergesidir. Onları sadece "kıl payı kurtulduk" diye geçiştirmek yerine, ciddi bir kaza yaşanmadan önce alınması gereken önlemlerin habercisi olarak görmek ve sistemli bir şekilde yönetmek, proaktif bir iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımının temelini oluşturur.
" inertia>
Ramak Kala Olayının Önemi
Ramak kala olayları, birçok işletme tarafından önemsiz gibi görülebilir çünkü sonuçları itibarıyla herhangi bir zarara yol açmamışlardır. Ancak bu bakış açısı, İSG yönetiminde yapılan en büyük hatalardan biridir. Ramak kala olayları, aslında birer uyarı işaretidir ve şunları gösterir:
* Potansiyel Tehlikeler: İşyerinde henüz fark edilmemiş veya göz ardı edilmiş tehlikelerin varlığını ortaya koyar.
* Sistem Zayıflıkları: Mevcut güvenlik önlemlerinin, prosedürlerin veya eğitimlerin yetersiz olduğunu işaret eder.
* Kaza Habercisi: Eğer önlem alınmazsa, benzer bir durumun gelecekte ciddi bir kaza veya meslek hastalığına dönüşme ihtimalinin yüksek olduğunu gösterir. Bilinen bir İSG prensibi der ki: "Çok sayıda ramak kala olayı, er ya da geç ciddi bir kazaya dönüşecektir."
Ramak Kala Olaylarına Örnekler
Konuyu daha iyi anlamak için günlük iş hayatından birkaç ramak kala olayı örneği verelim:
* Düşen bir nesne: Yüksekte çalışan bir işçinin elinden bir aletin düşmesi, ancak aşağıda kimsenin olmaması veya aletin kimseye çarpmaması. (Normalde, yüksekten düşen bir nesne ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Kaygan zeminde düşme tehlikesi: Bir çalışanın kaygan zeminde adımını kaydırması, ancak düşmeden dengesini bulması. (Normalde, düşmeler kırık, burkulma gibi yaralanmalara yol açabilir.)
* Elektrik kıvılcımı: Bir elektrik panosunda kısa devre nedeniyle kıvılcım çıkması, ancak yangın çıkmaması veya kimseye zarar gelmemesi. (Normalde, bu durum yangın veya elektrik çarpmasına yol açabilir.)
* Makine arızası: Bir makinenin beklenmedik bir anda durması veya anormal ses çıkarması, ancak kimsenin yaralanmaması. (Normalde, makine arızaları uzuv kayıpları veya ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Forkliftin yükü düşürmesi: Forklift operatörünün yükü taşırken dengesini kaybetmesi, ancak yükün kimsenin olmadığı bir alana düşmesi.
* Kimyasal sıçraması: Bir kimyasalın yanlışlıkla dökülmesi veya sıçraması, ancak çalışanın koruyucu ekipman (gözlük, eldiven) giymesi sayesinde zarar görmemesi.
Ramak Kala Olaylarının Bildirilmesi ve Yönetimi
Ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilmesi, proaktif bir İSG kültürünün temelini oluşturur. Bunun için izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
* Bildirim (Raporlama):
* Çalışanlar, yöneticiler veya diğer paydaşlar tarafından fark edilen her ramak kala olayının derhal ilgili birime (İSG uzmanı, amir, İSG kurulu) bildirilmesi teşvik edilmelidir.
* Bildirim süreci basit, kolay ve anonim olmalıdır (isteğe bağlı olarak), böylece çalışanlar çekinmeden olayları rapor edebilir.
* Formlar veya dijital platformlar kullanılabilir.
* Kayıt Altına Alma:
* Bildirilen tüm ramak kala olayları detaylı bir şekilde kaydedilmelidir.
* Kaydedilen bilgiler: Olayın tarihi, saati, yeri, tanımı, ilgili kişiler, olayın potansiyel sonuçları ve alınacak önlemler.
* İnceleme ve Analiz:
* Her ramak kala olayı, kök nedenlerini belirlemek amacıyla titizlikle incelenmelidir. Neden "ramak kala" kaldı ve ne olabilirdi?
* İnceleme ekibinde İSG uzmanı, ilgili bölüm sorumlusu ve hatta olayı yaşayan çalışan yer alabilir.
* Benzer olayların tekrar etmemesi için sistemdeki zayıflıklar tespit edilir.
* Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler:
* Analiz sonucunda belirlenen kök nedenlere yönelik düzeltici ve önleyici faaliyetler belirlenir. Bu faaliyetler, risk hiyerarşisine (bertaraf etme, ikame etme, mühendislik önlemleri, idari kontroller, KKD) uygun olmalıdır.
* Örneğin: Makine koruyucusunun eksik olduğu tespit edilirse, koruyucu takılır. Kaygan zemine uyarı işareti konulur veya kaydırmaz bant çekilir.
* Takip ve Gözden Geçirme:
* Belirlenen düzeltici ve önleyici faaliyetlerin uygulanıp uygulanmadığı ve ne kadar etkili olduğu takip edilir.
* Uygulanan önlemlerin gerçekten riski ortadan kaldırıp kaldırmadığı belirli aralıklarla gözden geçirilir.
Ramak Kala Kültürü Oluşturmak
Bir işletmede ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilebilmesi için "ramak kala kültürü" oluşturulması çok önemlidir. Bu kültür, şu unsurları içermelidir:
* Yönetim Taahhüdü: Üst yönetimin ramak kala olaylarına verdiği önemi ve bunları değerlendirme konusundaki kararlılığını göstermesi.
* Çalışan Katılımı: Çalışanların ramak kala olaylarını bildirmeye teşvik edilmesi, olayın bildirilmesinden dolayı cezalandırılmayacaklarına dair güvence verilmesi.
* Eğitim ve Farkındalık: Tüm çalışanların ramak kala kavramı, önemi ve bildirim süreçleri hakkında eğitilmesi.
* Geri Bildirim: Bildirim yapan çalışanlara sonuçlar hakkında geri bildirim sağlanması, böylece çabalarının boşa gitmediğini görmeleri.
Sonuç olarak, ramak kala olayları, bir işyerinin güvenlik performansının önemli bir göstergesidir. Onları sadece "kıl payı kurtulduk" diye geçiştirmek yerine, ciddi bir kaza yaşanmadan önce alınması gereken önlemlerin habercisi olarak görmek ve sistemli bir şekilde yönetmek, proaktif bir iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımının temelini oluşturur.
" inertia>
Ramak Kala Olayı Nedir? - Hukuk Cemiyeti - Hukuk Cemiyeti
İş Sağlığı ve Güvenliği Güncel Paylaşımlar7 dakika okuma
Ramak kala olayı (Near Miss), işyerinde meydana gelen, çalışanlara, ekipmanlara veya çevreye zarar verme potansiyeli taşıyan ancak şans eseri herhangi bir yaralanma, hastalık veya hasar ile sonuçlanmayan olaylardır. Kısacası, bir kaza yaşanmasına çok az kalmış durumlardır. Adından da anlaşılacağı gibi, "ramak kala" yani "bir kıl payı ile kurtulma" durumunu ifade eder.
Ramak Kala Olayının Önemi
Ramak kala olayları, birçok işletme tarafından önemsiz gibi görülebilir çünkü sonuçları itibarıyla herhangi bir zarara yol açmamışlardır. Ancak bu bakış açısı, İSG yönetiminde yapılan en büyük hatalardan biridir. Ramak kala olayları, aslında birer uyarı işaretidir ve şunları gösterir:
* Potansiyel Tehlikeler: İşyerinde henüz fark edilmemiş veya göz ardı edilmiş tehlikelerin varlığını ortaya koyar.
* Sistem Zayıflıkları: Mevcut güvenlik önlemlerinin, prosedürlerin veya eğitimlerin yetersiz olduğunu işaret eder.
* Kaza Habercisi: Eğer önlem alınmazsa, benzer bir durumun gelecekte ciddi bir kaza veya meslek hastalığına dönüşme ihtimalinin yüksek olduğunu gösterir. Bilinen bir İSG prensibi der ki: "Çok sayıda ramak kala olayı, er ya da geç ciddi bir kazaya dönüşecektir."
Ramak Kala Olaylarına Örnekler
Konuyu daha iyi anlamak için günlük iş hayatından birkaç ramak kala olayı örneği verelim:
* Düşen bir nesne: Yüksekte çalışan bir işçinin elinden bir aletin düşmesi, ancak aşağıda kimsenin olmaması veya aletin kimseye çarpmaması. (Normalde, yüksekten düşen bir nesne ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Kaygan zeminde düşme tehlikesi: Bir çalışanın kaygan zeminde adımını kaydırması, ancak düşmeden dengesini bulması. (Normalde, düşmeler kırık, burkulma gibi yaralanmalara yol açabilir.)
* Elektrik kıvılcımı: Bir elektrik panosunda kısa devre nedeniyle kıvılcım çıkması, ancak yangın çıkmaması veya kimseye zarar gelmemesi. (Normalde, bu durum yangın veya elektrik çarpmasına yol açabilir.)
* Makine arızası: Bir makinenin beklenmedik bir anda durması veya anormal ses çıkarması, ancak kimsenin yaralanmaması. (Normalde, makine arızaları uzuv kayıpları veya ciddi yaralanmalara neden olabilir.)
* Forkliftin yükü düşürmesi: Forklift operatörünün yükü taşırken dengesini kaybetmesi, ancak yükün kimsenin olmadığı bir alana düşmesi.
* Kimyasal sıçraması: Bir kimyasalın yanlışlıkla dökülmesi veya sıçraması, ancak çalışanın koruyucu ekipman (gözlük, eldiven) giymesi sayesinde zarar görmemesi.
Ramak Kala Olaylarının Bildirilmesi ve Yönetimi
Ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilmesi, proaktif bir İSG kültürünün temelini oluşturur. Bunun için izlenmesi gereken adımlar şunlardır:
* Bildirim (Raporlama):
* Çalışanlar, yöneticiler veya diğer paydaşlar tarafından fark edilen her ramak kala olayının derhal ilgili birime (İSG uzmanı, amir, İSG kurulu) bildirilmesi teşvik edilmelidir.
* Bildirim süreci basit, kolay ve anonim olmalıdır (isteğe bağlı olarak), böylece çalışanlar çekinmeden olayları rapor edebilir.
* Formlar veya dijital platformlar kullanılabilir.
* Kayıt Altına Alma:
* Bildirilen tüm ramak kala olayları detaylı bir şekilde kaydedilmelidir.
* Kaydedilen bilgiler: Olayın tarihi, saati, yeri, tanımı, ilgili kişiler, olayın potansiyel sonuçları ve alınacak önlemler.
* İnceleme ve Analiz:
* Her ramak kala olayı, kök nedenlerini belirlemek amacıyla titizlikle incelenmelidir. Neden "ramak kala" kaldı ve ne olabilirdi?
* İnceleme ekibinde İSG uzmanı, ilgili bölüm sorumlusu ve hatta olayı yaşayan çalışan yer alabilir.
* Benzer olayların tekrar etmemesi için sistemdeki zayıflıklar tespit edilir.
* Düzeltici ve Önleyici Faaliyetler:
* Analiz sonucunda belirlenen kök nedenlere yönelik düzeltici ve önleyici faaliyetler belirlenir. Bu faaliyetler, risk hiyerarşisine (bertaraf etme, ikame etme, mühendislik önlemleri, idari kontroller, KKD) uygun olmalıdır.
* Örneğin: Makine koruyucusunun eksik olduğu tespit edilirse, koruyucu takılır. Kaygan zemine uyarı işareti konulur veya kaydırmaz bant çekilir.
* Takip ve Gözden Geçirme:
* Belirlenen düzeltici ve önleyici faaliyetlerin uygulanıp uygulanmadığı ve ne kadar etkili olduğu takip edilir.
* Uygulanan önlemlerin gerçekten riski ortadan kaldırıp kaldırmadığı belirli aralıklarla gözden geçirilir.
Ramak Kala Kültürü Oluşturmak
Bir işletmede ramak kala olaylarının etkin bir şekilde yönetilebilmesi için "ramak kala kültürü" oluşturulması çok önemlidir. Bu kültür, şu unsurları içermelidir:
* Yönetim Taahhüdü: Üst yönetimin ramak kala olaylarına verdiği önemi ve bunları değerlendirme konusundaki kararlılığını göstermesi.
* Çalışan Katılımı: Çalışanların ramak kala olaylarını bildirmeye teşvik edilmesi, olayın bildirilmesinden dolayı cezalandırılmayacaklarına dair güvence verilmesi.
* Eğitim ve Farkındalık: Tüm çalışanların ramak kala kavramı, önemi ve bildirim süreçleri hakkında eğitilmesi.
* Geri Bildirim: Bildirim yapan çalışanlara sonuçlar hakkında geri bildirim sağlanması, böylece çabalarının boşa gitmediğini görmeleri.
Sonuç olarak, ramak kala olayları, bir işyerinin güvenlik performansının önemli bir göstergesidir. Onları sadece "kıl payı kurtulduk" diye geçiştirmek yerine, ciddi bir kaza yaşanmadan önce alınması gereken önlemlerin habercisi olarak görmek ve sistemli bir şekilde yönetmek, proaktif bir iş sağlığı ve güvenliği yaklaşımının temelini oluşturur.
.jpeg)
Yorumlar (0)